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中铝公司运营转型CBS核心组成员到中铝河南铝业调研

【铝道】11月5日-9日，中铝公司运营转型CBS核心组调研团队成员常旭东、陈东方、张丽萍对公司运营转型工作开展情况进行调研。

11月5日，调研组一行听取了公司运营转型办公室汇报。在中铝总部的指导下，公司有计划、有步骤开展运营转型工作。历时近5个月，公司试点单位基本完成运营转型靠前阶段任务。8月份公司总计实现转型收益27.54万元、9月份公司共实现收益51.82万元。运营转型办公室还汇报了存在的问题和不足、第二阶段工作进展情况。

在随后5天里，调研组通过访谈、听取汇报、查验资料等方式在公司本部、各生产厂进行了走访调研。

11月9日下午，公司召开运营转型调研工作座谈会。调研组一行、公司领导王力华、汪勃、张华、曲明、各部门负责人、公司运营转型办公室成员在主会场、各厂运营转型团队骨干在分会场参加了座谈会。

中铝运营转型CBS核心组常旭东向与会人员通报了公司运营转型工作概况，重点介绍了公司运营转型试点阶段成果及亮点。调研组还提出公司需要强化运营转型机构的职能、建立系统性的运营转型新增产能盈利能力成疑人才培养体系、完善内部交流机制等意见和建议。

公司主要领导王力华对中铝总部运营转型CBS核心组专家在公司一周来辛勤的工作表示了感谢。他强调公司运营转型还处于试点阶段，与总部的要求还有一定的差距，还远远满足不了应对市场的挑战和公司的3年本质脱困的整体目标要求，还存在不少亟待解决的问题，今后一段时间，重点要加强四方面工作，一是运营转型要按计划有序推进。二是理念要提升。三是领导要今年重点检查少儿读物和教辅材料重视。四是以降本增效为目标，形成运营转型对公司控亏增效的强力支撑。

较后，王力华强调在看到转型成效的同时，更应该看到差距、不足和挑战。他表示公司运营转型工作将坚定不移、一如既往的按照中铝总部的统一部署，有序开展、扎实推进，以非常的状态、非常的行动，贯彻落实熊维平总经理对运营转型工作提出的六点要求，对降本增效专项行动提出的 五个不允许 ，以运营转型为抓手，促进管理提升奋力实现红线目标。