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中国企业加紧收购海外油气资产以保供应

根据英国《金融时报》委托进行的分析，中国企业今年迄今已斥气动蝶阀资246亿美元收购海外石油和天然气资产，占同期该行业交易活动五分之一。

这些数据突显中国企业为保障供应来源而进行的收购规模到2020 年越来越大。

根据国际能源机构(IEA)的数据，自2000年以来，中国的能源需求已经增加一倍，并已在今年夏天超越美国，成为全球最大能源消费国。

根据咨询公司Wood Mackenzie得出的数据，不到两年前，中国各国家级石油集团还只占油气行业上游并购活动的4%。

“就收购活动而言，中国资源企业在过去两年改变了节奏，”Wood Mackenzie并购服务经理卢克帕克尔(Luke Parker)表示。

他说，油价在年出现井喷式增长，“对中国企业是一次真正的冲击”，自那以来，这些企业“对长期油价采取了更为激进和机会主义的观点”。

其结果是，中国企业在并购活动上加大了投入，无论是就绝对支出而言，还是就市场比例而言。

它们还对未来前景抱有日趋长远的视野，愿意承认勘探开发潜力的价值。

它们在最具吸引力的地区（如巴西的盐下层系油藏）不怕与国际石油公司方螺母直接竞争。

根据Wood Mackenzie的数据，中石化(Sinopec)今年迄今的交易规模名列首位，在资产收购上总共排屑器支出131亿美元。

这些交易包括收购加拿大油砂项目Syncrude的股份，以及雷普索尔巴西(Repsol Brasil)的股份。

中海油(Cnooc)名列第二，在资产收购上支出58亿美元，包括在10月份斥资逾10亿美元入股得克萨斯州的一个大型页岩油气项目。此举标志着不需要花费较多时间的安装这家中国国有企业首次进入美国在岸市场，此前该公司曾在2005年竞购优尼科(Unocal)未成。

该交易被视为突显了中国对非常规资源的胃口。

随着中国试图满足其不断飙升的能源需求，预期并购活动只会继续下去。

此外，中国企业本身也怀有雄心壮志，高管们指出，他们热衷于打造全球业务。

“进行收购意味着我们在考虑公司而且在零点位置常常会变动的水管安装长远发展，”中国石油业一名高管表示。

“我们的海外战略是极为连贯的。这种战略是价值驱动和机会主义的，而a且注重管理风险。”

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